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杭州达尔杰帝照明有限公司

发布时间:2021-01-21 13:14:21 点击量:1517

杭州达尔杰帝照明

----小批量,多品种模式下的计划协同平台

1、企业基本概况:
1.1 企业基本信息
杭州达尔杰帝照明灯具有限公司为意大利TARGETTI公司的全资子公司,意大利TARGETTI于1928年成立,在欧洲享有很高的声誉,在全球九十多个国家和地区建立了分支机构或子公司.
TARGETTI公司主营壁灯、落地灯、吸顶灯、景观灯、其他室外照明灯具,其著名照明工程包括:华尔街证券交易所,麦克拉伦和法拉利车场,达芬奇的名画<<最后的晚餐>>,阿姆斯特丹的地铁车站,罗马的国家博物馆,新加坡国家大剧院,奔驰汽车展厅,奥迪汽车展厅,标致汽车展厅等等.
1.2 行业及企业业务模式及特点
订单主要分布在欧洲和亚洲。欧洲订单产品比较固定,生产周期和交货日期容易确定。亚洲订单比较散乱,新产品相对较多,对交货周期的答复需求时间短。因此,企业需要有一种全面的计划指导按订单+预测组织生产,达到按需制造准时交货,满足市场与客户需求。
2、项目应用方案
项目总体应用方案
作为一家世界500强的全资子公司,对ERP的需求和应用已经迈过了信息化管理的初级阶段,总部应用ORACLE,公司曾经使用别外一套ERP但因整体应用跟不上管理的需要,重新选型时,功能、价格、中英文、优质的本土化实施服务是公司重新选型的硬指标,经过层层筛选,最终选择了中英文版本的K3 ERP,在财务物流系统(包括总帐、固定资产、应收、应付、现金管理、库存管理、采购管理、销售管理、存货核算等)的基础上,实施了生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理,一方面加强了各个业务环节的协同运作,同时英文版本的应用,成了外方管理人员直接监控和信息决策管理的有效工具,外资企业在中国的管理难题—语言、信息不对称也得到了有效的提高和解决,随着不断的应用深入,成本管理和成本分析的应用上线将为企业提供接单前的订单成本预测和接单后成本的跟踪分析,为企业加强成本管理和改善管理细节流程提供了数据基础。
针对生产周期和交货日期容易确定的欧洲订单采用按订单组织采购和生产;针对交货周期短而新产品较多的亚洲订单,采用预测的方式进行采购周期比较长的原材料合理备库,既做到随需而变又避免盲目采购。
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多品种、小批量和单个产品元器件配置较多是达尔杰帝的行业特性,生产能力不存在较大的瓶颈,而更多的瓶颈是集中在订单所需要的齐套备货上。通过K3 ERP的物料配套查询和模拟发料功能解决了这个难题,通过模拟发料,对企业的生产的配套情况给出了合理的建议,从而有效杜绝了停工待料的现象。
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英文版本的应用,外方管理人员直接监控和决策管理,沟通效率大幅提高、沟通时间和成本明显减少。
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3、企业应用效益
总体效果:经过四十万家客户应用检验的金蝶K3业务流程完全满足和替代了原达尔杰帝的ERP信息系统;金蝶K3更多的管理功能深化了企业的管理深度和广度,原ERP系统不能管理的外协、让步接收发生的挑拣费用等都能一清二楚的进行管理和结算;符合中国特点的ERP系统解决了外资企业应对中国管理的难题。
效益要点:
1、订单+预测应对了客户的随需应变,提高了准时交货率,达到90%以上,同时也保证了资金回款的及时性;
供应链库存准确率达到95%以上,提高了MRP计划的准确性;
2、实现了真正的财务物流一体化,使财务存货核算由原来的9天提高到5天;通过存货核算暂估的自动冲回理顺了往来业务的核对,保证了债务的准确性,根据应收应付的收付款计划轻松应对资金安排......
成功因素:
1、实施方本地化的优质服务和多年行业经验的实施服务团队;
2、企业需求明确,项目团队成员对本岗位业务精通、分工明确、尽职尽责;
3、双方项目团队的精诚合作,企业高层的大力支持。

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